BNIでは、コミュニティ内のすべてのメンバーの能力を最大限に引き出し組織のパフォーマンスを高めるため、インクルーシブリーダーシップモデルによる組織運営を実践しています。
本部のみで全体運営を行うのではなく、フランチャイジーであるエグゼクティブディレクターやリージョンチームメンバーであるディレクターコンサルタントなどを積極的に本部組織に登用し、協力しながら組織全体を運営しています。
ナショナルディレクターの諮問機関として、BNIジャパンの事業の円滑な運営と未来に向けての成長のために、BNIのリファーラルマーケティングビジネスに見識を持つエグゼクティブディレクターまたはリージョナルリーダーから意見を得ることを目的として、「フランチャイズ・アドバイザリー・カウンシル」を設置します。BNIジャパン全体の事業戦略や運営方針等のBNI事業に重大な影響を与えるテーマについて協議します。
質の高い学びの機会を提供することを目的として、BNIに関する深い専門知識と豊富な経験を持っている方々に「ナショナルトレーナー」の役割を担っていただいています。参加者が継続的な成長を遂げるための学びの機会を提供しています。
BNIメンバーが受講するビジネストレーニングやワークショップの品質を確保・向上するため、トレーナーとしての経験が豊富なBNIディレクターが情報連携や意見交換を行い、BNIナショナルオフィスに適時提言を行います。
エグゼクティブディレクターが、ナショナルディレクターに対して負うフランチャイジーとしての責任を果たすための事項につき、同僚の立場である他のエグゼクティブディレクターの「ピア・レビュー」を受けることを目的とする協議会です。エグゼクティブディレクターが個別の事項につき相談の申し入れを行い、他者に対する説明と意見収集を通して、問題の解決やパフォーマンスの向上を図ります。
経験や実績のあるBNIディレクターが、他のBNIリージョンのメンター役を担い、定期的なメンタリングコールミーティングを通じて、BNIリージョンの組織的成長をサポートします。
BNIとJCIのグローバルパートナーシップに基づき、日本におけるBNIとJCIのコラボレーションによる具体的な取組みについて検討を行います。また、BNIとJCIの両組織のことを知るBNIディレクター・メンバーが参加するJCIパートナーシップ推進ミーティングを通じて、両組織が協力し、地域社会・経済へ価値を提供していく方法について考えます。
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